Проверка на практике: как разработать бизнес-кейс для кандидата?

Автор ы: Татьяна Марущак, журнал"Генеральный директор" размещено: Как правильно перестроить систему, которая и до того неплохо работала? Какие существуют риски и как их свести к минимуму? Как правильно объяснить персоналу свою позицию управления и видение бизнеса? С проблемами оргизменений рано или поздно сталкиваются все владельцы бизнеса. О том, как их решить, — данная статья. Команда молодости нашей… если я, вместо того, чтобы оперировать, каждый вечер начну у себя в квартире петь хором, у меня настанет разруха! Разруха сидит в головах! Существует даже такая форма забастовки — рабочий процесс невозможен, если все начинают работать строго по нормам.

Бизнес-кейс «Реструктуризация торгово-производственного холдинга»

За три месяца создали тексты для 18 новых продуктовых страниц и отредактировали 5 существующих, написали 8 писем и выполнили еще 30 разных задач. Продолжаем работать дальше. Его задача — обеспечить предпринимателей удобными -инструментами и сервисами.

проекты, как правило, ведутся в пределах функционального подразделения. централизованное управление специалистами • прозрачнаясистема.

Активная дискуссия между защищающимся подразделением и подразделениями-смежниками, направляемая нашими модераторами, позволила получить следующие результаты: Например, специалисты службы логистики фактически занимались материально-техническим снабжением. Помимо вышеперечисленных результатов, мероприятия по защите функций позволили нам плотно вовлечь руководителей среднего звена в работу над проектом и сформировать про-активное отношение к нашим запросам и дальнейшему взаимодействию в ходе работы.

Однако, оценку трудозатрат на выполнение функций с точностью, необходимой для расчета оптимальной численности, получить не удалось. Поэтому для определения целевой численности подразделений в новой организационной структуре были использованы другие инструменты: Самофотографии рабочего времени Для компьютеризированных рабочих мест мы применили разработанный нами инструмент — самофотография рабочего дня.

Бизнес-кейсы. Управление персоналом

С этим можно согласиться лишь в том случае, если процессы в компании четко регламентированы и контролируются. Процессы принятия решений должны быть регламентированы Ситуация: Он должен организовать проектирование и строительство технологически сложного медицинского объекта. И вот наступает момент, когда Алексею необходимо заключить контракты с проектировщиками, поставщиками медицинского оборудования, строителями, поставщиками электроэнергии на объект и т.

Учебный Кейс 2 - Оптимизация системы управления и структуры гостиницы Подразделения гостиницы не составляют бюджетов на периоды. Единственная сотрудница бизнес-центра часто отвлекается на.

Но собственники компании, исходя из личного опыта, могут утверждать, что проблемы, описанные в кейсах, типичны, независимо от отрасли и от типа продукта. Все совпадения с конкретными организациями случайны. Собственник компании — одного из лидеров украинского рынка чипсов, был обеспокоен несистемным развитием множества торговых марок чипсов, которыми располагала компания.

Это выражалось в низком уровне продаж по многим торговым маркам, множеством различных программ продвижения, которые не приносили эффекта и только снижали уровень прибыльности бизнеса. Исследование ситуации Исследование внутренней ситуации показало, что множество торговых марок были придуманы сотрудниками компании без четкого понимания, для какого сегмента потребителей они предназначены, какие насущные проблемы могут решить те или иные торговые марки.

Дальнейший анализ показал, что отсутствие стратегии позиционирования торговых марок не дал аргументов дистрибуторам для включения такого многообразия чипсов в свои продуктовые портфели.

Ответы на вопросы бизнес-кейса

В комплекте есть все необходимое для работы преподавателя в аудитории, либо для самостоятельной работы студента дома. В комплект входит: Выполняя задания по кейсу, Вы можете их в итоге сравнить с предложенным правильным решением кейса, и сделать выводы о правильности собственного хода мыслей. Метод кейсов [1] от англ. Обучающиеся должны проанализировать ситуацию, разобраться в сути проблем, предложить возможные решения и выбрать лучшее из них.

Кейсы базируются на реальном фактическом материале или же приближены к реальной ситуации.

Предлагается для решения следующий бизнес-кейс: СИТУАЦИЯ. различными сотрудниками и руководителями подразделений в.

Учебный Кейс 2 - Оптимизация системы управления и структуры гостиницы.: Дата публикации Фев Введение Руководителями гостиницы"Е2-Е4" 37 был приглашен консультант. Задача, поставленная консультанту, может быть сформулирована следующим образом: Сделать предложения по оптимизации системы управления персоналом и организационной структуры гостиницы". Для решения поставленной задачи консультант провел беседы со всеми руководителями служб и подразделений гостиницы, а также провел осмотр рабочих мест и побеседовал с некоторыми рядовыми сотрудниками.

Результаты бесед и осмотра приведены ниже. Текущее состояние дел Стандарты В гостинице есть должностные инструкции сотрудникам. Однако они пересматривались около 2-х лет назад и не отражают реальные обязанности сотрудников.

Кейс-менеджмент: на пути к совершенству бизнес-процессов

Бизнес — кейсы и менеджерские ситуации Введение В книге приводятся авторские бизнес — кейсы, прямо или косвенно связанные с тематикой тренингов для повышения эффективности деятельности руководителей. Бизнес — кейсы уже не один десяток лет используются в преподавании различных дисциплин, а также в самообразовании. В некоторых бизнес — кейсах практически воспроизводятся реальные ситуации, возникающие в процессе повседневной деятельности менеджеров компаний. Другие кейсы носят более абстрактный характер, тем не менее, направленны они, как правило, на жизненные вопросы развития компаний и управления персоналом.

В решениях кейсов редко случается однозначные варианты, когда ответ можно посмотреть, как в задачнике по арифметике.

структурных подразделений (не ниже цеховых и приравненных к ним), не освобожденных от основной работы, только с предварительного согласия.

Компании нужна новая структура. Или как? Ефим Пыков Именно с таким запросом ко мне обратилась одна крупная дистрибуторская компания. Это очень распространённый запрос, с которым нам приходится сталкиваться в . Давайте рассмотрим на примере, что с этим делать. Как заказчик формулирует задачу? Требуется новая структура предприятия под выросшие объёмы!

Кейс запуска системы

Лидерство, Менеджмент, Управление компанией Кейс-менеджмент: В обеих организациях успешно применяется инновационная система управления кейсами. Она во много раз увеличила эффективность и результативность ключевых бизнес-процессов этих компаний. Например, в Хитроу в кейс входят все действия служб с момента попадания самолета в зону ответственности диспетчеров и до момента, когда этот самолет покидает воздушное пространство аэропорта.

Кейсы по управлению персоналом: организация эффективной работы сотрудников обзванивает сотрудников подразделений, чтобы уточнить этап согласования документа, . Как достичь успеха в бизнесе .

Много месяцев никто не налаживает, несмотря на распоряжения руководителя. Участники сообщества . Вместо вентиляции на складе — открытые нараспашку ворота, что нервирует директора и нарушает нормы безопасности труда. Что можно сделать? В конкурсе на лучшее решение приняли участие постоянные авторы и читатели . По мнению автора кейса, лучший ответ — от Петра Подолякина.

Он больше других обратил внимание на отношенческий аспект, остальные предпочли формализованные методы. Один из главных признаков качественной управленческой команды — развитые диагональные связи. Это когда подчиненный одного руководителя может успешно решать свои задачи с руководителем другого подразделения. Здесь был тромб. При решении задачи я всегда держу в голове четыре вопроса: Ресурсов механиков у него точно нет.

Когда — . Что — запустить вентсистему.

Как совладать с отделом продаж: 4 кейса по внутрикорпоративной медиации

Каждое направление имеет своё описание и основные показатели . Таким образом, поставить цель ради цели нельзя — она обязательно должна соответствовать стратегии компании. Процесс работы над целями У каждого периода постановки и достижения целей есть 4 фазы: Все периоды настраиваются администратором. После чего смена фаз и рассылка уведомлений происходят автоматически.

Сборник кейсов по российскому бизнес-менеджменту. .. Операционный менеджмент заключается в управлении доходами и расходами компании. большая часть решений принималась зарубежными подразделениями.

Главная Продукты Система Решения на основе адаптивного кейс-менеджмента Решения на основе адаптивного кейс-менеджмента Применение инструментов адаптивного кейс-менеджмента , оптимально для управления неструктурированными или частично структурированными бизнес-процессами, а также для достижения сложных целей и задач, требующих многоэтапной реализации.

Как правило, подобные цели могут ставиться перед руководителем подразделения или иным ответственным сотрудником, в чьи обязанности входит организация и контроль выполнения работ, стоящих на пересечении нескольких управленческих процессов, требующих участия представителей одного или ряда подразделений. Особенности методологии Большинство управленцев уже имеют дело с кейсами — они ежедневно работают в условиях многозадачности и динамично меняющихся процессов.

При этом нерегламентированные процессы зачастую не оставляют информационного следа в системах организации. , с одной стороны, предоставляет средства оперативного управления подобными процессами, а с другой — позволяет выявить и сохранить пласт компетенций, практическое применение которых способно повысить эффективность любой организации.

предлагает руководителям и предметным специалистам все необходимые ресурсы: В роли кейс-менеджеров могут выступать представители различных профессиональных сфер: Компоненты кейса Кейсы содержат следующие встроенные компоненты, позволяющие осуществлять комплексную работу по достижению поставленных целей, контролировать ход их достижения: В рамках кейса пользователям доступны вспомогательные сервисы , являющиеся общесистемными: Участники кейса Распределение задач между участниками кейса основывается на ролевой модели, что позволяет выполнять подготовку документов или исполнять поручения в соответствии с распределением зон ответственности в конкретной компании.

В кейсе доступны следующие роли: При создании кейса инициатор назначается автоматически, но может быть заменен на другого пользователя . Ответственным может являться сотрудник компании или подразделение организации, роли инициатора и ответственного может совмещать один специалист. Назначается инициатором, ответственным или администратором .

Четыре кейса из моей бизнес-практики