Методы разработки стратегии фирмы

Внешняя среда в бизнесе Введение До сих пор мы рассматривали основные переменные, от которых зависит успех организации, акцентировав внимание на факторах, действующих внутри организации. Представляется очевидным и логичным сосредоточить заботы руководства в первую очередь на своей организации. Однако ее успех решающим образом зависит также от сил, внешних по отношению к организации и действующих в глобальном внешнем окружении. В сегодняшнем сложном мире для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие этих внешних переменных. В данной главе рассматриваются характеристики внешней среды; описаны также факторы, имеющие важнейшее значение для руководства организации. Прочитав эту главу, вы познакомитесь с терминами и понятиями, выделенными выше.

. Внутренняя среда предприятия.

Теоретические и методические основы управления факторов внешней среды организации 1. Для современной России вопросы повышения благосостояния граждан являются приоритетными. Развитие предпринимательства и торговли способно быстро увеличить количество рабочих мест и обеспечить рост прибыли, что повышает материальную заинтересованность и достаток работников внутри отрасли. С ростом прибыли торговых предприятий увеличиваются отчисления в бюджет страны и в целом улучшается жизнь всех россиян.

Поэтому исследование проблем и особенностей управления торговыми организациями является необходимой потребностью современного менеджмента. Различные подходы к управлению торговыми предприятиями были исследованы как зарубежными, так и отечественными учеными.

Красноярского края на хлеб и хлебобулочные изделия;. - исследовать .. между собой и внешней средой, их взаимного влияния. 3. Научная.

Красноярск 04 апреля Развитие предпринимательства является основой стабильного функционирования экономики любого государства. Субъекты малого и среднего бизнеса создают рабочие места для трудоспособного населения, увеличивают налоговые поступления в бюджет, обеспечивают экономическую, социальную и даже политическую стабильность. Однако затянувшийся кризис серьезно повлиял на работу многих предприятий в России. По данным Росстата темпы роста по количеству предприятий малого и среднего бизнеса с года замедлились, а по средним предприятиям наблюдается даже снижение их количества — с 25,2 тысяч предприятий на начало года до 20,7 тысяч предприятий на конец года [2].

Актуальность проблемы осуществления предпринимательской деятельности в условиях кризиса по-прежнему велика. В условиях затянувшегося кризиса, как крупные корпорации, так и малый бизнес продолжают изучать способы стабилизации своего финансового положения, выхода на новые конкурентные позиции. Кризис диктует необходимость анализа проблем и вариантов, имеющихся перед каждым предпринимателем при осуществлении своей деятельности.

В современной литературе часто рассматриваются причины, по которым предприниматели прекращают свою деятельность. Эверетта на бизнес влияют экзогенные, эндогенные и личностные обстоятельства, а Р. Блэкбёрн делает акцент на условиях бизнес среды, выбранной стратегии бизнеса и даже личностных характеристиках предпринимателя [5]. На наш взгляд, анализ и оценка факторов бизнес среды в условиях кризиса имеет важное значение для выживания предприятий.

Ричмана, который считает, что бизнес среда — это набор факторов, которые могут приводить как к возможностям, так и к угрозам для фирмы. Традиционно все факторы бизнес среды делятся на внутренние и внешние. Внутреннюю среду составляют персонал, финансы, система управления и маркетинг, внешняя среда более многогранна [3].

Описывая внутреннюю среду, необходимо указать наименование предприятия, сферу деятельности, рассмотреть отраслевую принадлежность, специализацию, исторический аспект деятельности предприятия, если это имеет принципиальное значение для исследуемой проблемы. Далее необходимо сформировать цели и задачи, построить структуру управления предприятием при необходимости — схему организационной структуры , охарактеризовать внутриорганизационные коммуникации, описать используемые технологии, персонал состав и численность.

Здесь же анализируется финансово-экономическое состояние предприятия:

менеджмента (на примере рекламы города Красноярска). Научный под электронную основу, в том числе перестраивают и бизнес-модели. Компании вынуж- изменения, происходящие во внешней среде; для эффективного взаимодействия с постав- щиками целей конкретного издания. Ассоциации с.

Заказать новую работу Оглавление Введение……………………………………………………………………. Внутренняя и внешняя среда в принятии управленческих решений…5 1. Понятие внутренней среды и ее факторы……………………………9 1. Внешняя среда компании и ее факторы…………………………….. Анализ внутренней и внешней среды на предприятии……………. Анализ внутренней и внешней среды на примере фирмы………….. Основные экономические показатели………………………………22 2.

Анализ системы управления и службы управления персоналом…23 2. Совершенствование анализа внутренней и внешней среды………25 Заключение……………………………………………………………….

Жизненный цикл организации на примере компании ОАО «РУСАЛ»

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Теоретические аспекты угроз и возможностей внешней среды предприятия 1. Управление внешней средойорганизации 2. Не одна организации не может работать изолированно, опираясь лишь на внутренние факторы и резервы, происходит это именно из-за непосредственной зависимости от внешнего окружения.

Содержание страхового бизнеса в различных его аспектах нашло Красноярска и описать еномен"страховая организация" в современных Выявлены особенности внешней среды страховых организаций и описаны .. В частности, такой анализ был проведен на примере данных конкретной страховой.

Последовательно растут размеры консолидированного бюджета края. Они совсем недавно удостоены государственных наград Российской Федерации. Это, безусловно, отрадный факт! Причин здесь, конечно, много. Что дает мне основания так говорить? Предположим, достроена Богучанская ГЭС. Как известно, планы такие есть. Что это будет означать для нас?

Машиностроение, способное больше других отраслей поглощать инновационные разработки. Без знаний просто нет будущего. Без них трудно представить себе историю достижений Красноярского края. Как известно, сырьевые сектора экономики, как правило, растут медленнее. Откуда привлечь деньги, капитал для развития несырьевых отраслей?

Глава 4. Внешняя среда в бизнесе

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление.

При анализе внешней ситуации с необходимостью учитывающей и политические факторы необходимо ответить на целый ряд вопросов. Могут ли повлиять на ваш бизнес какие-либо политические изменения если они будут связаны с поставщиками необходимого вам сырья, материалов и пр. Эти изменения происходят и на достаточно высоком уровне так, введение налогового учета в России оказало сильное влияние на деятельность предприятий, которым пришлось организовывать введение дополнительного учета , и в области конкретной отраслевой проблематики например, круг вопросов, связанных с введением тех или иных санкций и правил, изменениями в законодательстве о труде и в работе.

анализ экономических условий Красноярского края определяющих тенденции развития производства зерна; развития АПК Красноярского края» проведен анализ на примере определении новых рабочих мест, помогать зарождению и становлению малого бизнеса и. т. п. . Адаптация к внешней среде.

Понятие и значение внешней среды 3 2. Красной Гвардии 21, офис Данное агентство оказывает информационно-консультационные услуги на рынке недвижимости. В агентстве работают директор, заместитель директора, 10 риэлторов, юрист. Понятие и значение внешней среды Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Однако набор этих факторов и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны, причём не только у авторов научных публикаций по вопросам менеджмента, но и у каждой фирмы. Обычно фирма в процессе управления сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты её деятельности в настоящий период и на будущую перспективу, вывода проводимых исследований или текущих событий сопровождаются разработкой конкретных средств и методов для принятия соответствующих управленческих решений.

Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды.

Чему мешает ворчливость

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Экономические категории конкурентной среды отрасли 1. Условия развития конкуренции в пищевой промышленности 1. Методологические подходы к использованию оценочных 39 инструментов в мониторинге конкурентной среды отраслевых рынков Глава 2.

Факторы, определяющие состояние конкурентной среды 54 мясной отрасли Красноярского края 2. Анализ интенсивности конкуренции в мясной отрасли 69 Красноярского края 2.

Во внешней среде компании угрожают конкуренты, недобросовестные Политические факторы серьезно влияют на разные виды бизнеса. учета), и в области конкретной отраслевой проблематики (например, круг вопросов, .

Транскрипт 1 Стратегический менеджмент 1 Анализ внешней среды Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и вновь открывающиеся новые возможности. Анализ внешней среды позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.

Угрозы и возможности могут проявляться в семи областях вешнего окружения, соответственно им группируются и факторы, которые подвергаются анализу. Исследование этих групп факторов позволяет получить полное представление о складывающихся тенденциях развития внешней среды организации. При анализе экономических факторов рассматривают темпы инфляции дефляции , налоговую ставку, международный платежный баланс, уровень занятости населения в целом и в отрасли, платежеспособность предприятий.

При анализе политических факторов следует следить за соглашениями по тарифам и торговле между странами, протекционистской таможенной политикой, направленной против третьих стран, нормативными актами местных органов власти и центрального правительства, уровнем развития правового регулирования экономики, отношением государства и ведущих политиков к антимонопольному законодательству, кредитной политикой местных властей, ограничениями на получение ссуд и наем рабочей силы.

Рыночные факторы включают многочисленные характеристики, которые оказывают непосредственное влияние на эффективность работы организации. Их анализ позволяет руководству фирмы уточнить ее стратегию и укрепить позиции организации на рынке. Здесь исследуют изменение демографических условий, уровень доходов населения и их распределение, жизненные циклы различных видов товаров и услуг, уровень конкуренции в отрасли, долю рынка, занимаемую организацией, емкость рынка или защищенность его правительством.

Руководство организации обязано постоянно следить за технологической внешней средой, чтобы не упустить момент появления в ней изменений, которые представляют угрозу самому существованию организации. Это особенно важно потому, что изменения в технологической внешней среде могут поставить организацию в безнадежное положение в условиях конкуренции.

Анализ технологической внешней среды должен учитывать изменения в технологии производства особенно важно не пропустить момент начала создания принципиально новых технологий , конструкционных материалах, применении вычислительной техники для проектирования новых товаров и услуг, в управлении, изменения в технологии сбора, обработки и передачи информации, в средствах связи.

Курсовая работа на тему “Характеристика факторов внешней среды”

Кроме того, выяснилось, что главный в этом вопросе исполнительный орган — департамент градостроительства мэрии — занимает и наиболее консервативную позицию. Очевидно, что мы находимся на другом этапе автомобилизации. По словам министра, согласно действующим нормативам онкоцентру положены лишь 47 парковочных мест С учетом его точки зрения неудивительно, что ему пришелся по душе доклад старшего преподавателя кафедры градостроительства института архитектуры и дизайна СФУ Ирины Федченко, рассказавшей, как регламентируется городская среда в постсоветском Дрездене.

Анализ внешней среды организации на примере компании ОАО “ Южуралкондитер” к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, Красноярска (“Красноярская ярмарка”), Межрегиональной.

Это объясняется тем, что в течение семи десятилетий, предшествующих происходящему рыночному переходу, предпринимательская деятельности была запрещена законом и подавлялась коммунистической идеологией. Вообще в годы СССР этого и не надо было делать, так как наша страна являлась почти закрытой системой. После перехода России к рыночным отношениям, стало образовываться большое количество предприятий.

И основной задачей этих организаций стало выживание в такой среде, которая наблюдается у нас в стране. Эта среда стала подвижной и неопределённой. И теперь, чтобы выжить организациям приходится обращать внимание и считаться со всеми факторами внешней среды. Но нашим менеджерам и руководителям российских компаний трудно справиться с этой задачей.

А объясняется это тем, что история современного предпринимательства и переходного периода российской экономики по сравнению со стабильной ситуацией в других странах наиболее короткая. В настоящее время у нас стали вплотную подходить к проблеме выживания организаций во внешней среде и смягчению воздействия факторов внешней среды.

Ещё одна проблема - это нехватка научных трудов для менеджеров, направленных непосредственно на российскую экономику с её особенностями. И поэтому нашим менеджерам приходится обращаться к трудам иностранных коллег. Цель и задачи исследования.

АНАЛИЗ ФАКТОРОВ БИЗНЕС СФЕРЫ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Адизесу, на которой видна кривая, отражающая все этапы, проходимые компанией за время существования. Кривая жизненного цикла организации по И. Иными словами подобные явления могут спровоцировать возникновение таких проблем, которые компания своими силами решить уже не в состоянии. Данная модель развития предусматривает следующие этапы:

Красноярск Рассмотрим на конкретном примере. Воздействие бизнес факторов внешней среды следует разделить на макро- и микровлияние.

Исследование средств и методов процессов рекреации с использованием рекреационных ресурсов и средств бальнеотерапии возрастной аспект Введение к работе Актуальность исследования. Развитие туризма и санаторно-курортного комплекса в регионах Российской Федерации в новых социально-экономических условиях обуславливает необходимость разработки технологических основ использования рекреационных ресурсов, совершенствования системы дифференцированной подготовки специалистов применительно к основным видам их профессиональной деятельности [55, 56, 57, 58, 59].

Рекреационные ресурсы по своему составу многообразны и включают природные и антропогенные геосистемы, тела и явления природы, которые обладают комфортными свойствами и потребительной стоимостью и могут быть использованы для организации отдыха и оздоровления различных категорий населения. Составной частью санаторно-курортной индустрии обслуживания населения являются кадровые ресурсы специалистов, которые работают в сфере туризма и участвуют в организации рекреационной деятельности [ ].

В современных условиях вопросы организации отдыха и оздоровления населения становятся неотъемлемой частью социальной и экономической политики государства [95]. В решении этих вопросов главное место занимает ряд аспектов, относящихся к факторам, влияющим на организацию рекреационной деятельности. Среди них можно выделить следующие: В настоящем исследовании наибольшее внимание уделено социально-экономическим факторам, обеспечивающим реализацию рекреационных потребностей населения, и в первую очередь, кадровым ресурсам соответствующей квалификации [74].

Подготовка и переподготовка кадров, повышение их квалификации являются важнейшими направлениями в сфере профессионального туристского образования. Процессы подготовки специалистов носят непрерывный характер. Непрерывность и многофункциональность характерны и для процессов формирования профессиональной готовности менеджеров санаторно-курортного дела, подготавливаемых для системы учреждений лечебно-оздоровительного профиля, уровень обслуживания в которых должен соответствовать как мировым стандартам, так и уровню материального благосостояния людей.

Поскольку общее число организаций по обслуживанию отдыха населения, включающее в себя санатории, санатории-профилактории, дома отдыха, пансионаты, кемпинги, турбазы в России превышает 4,5 тыс. Следовательно, привлекательность санаторно-курортных учреждений будет определяться возможностями комплексного применения лечебной физической культуры, бальнео-физиотерапевтических факторов и климатотерапевтических процедур.

Таким образом, новые социально - экономические условия поставили перед санаторно - курортной индустрией новые задачи.

Стратегический анализ внешней среды организации